CompreenderDiagnóstico comercial
Solicitar diagnóstico Consultoria Estratégica Comercial B2B
Estruture sua operação comercial para crescer com mais previsibilidade.
A RGF ajuda indústrias, distribuidoras e empresas familiares B2B a organizar processos, canais, gestão e indicadores — com menos dependência do dono e mais clareza para decidir.
Conversa inicial conduzida diretamente por Rodrigo Guis da Fonseca.
TRILHA ESTRATÉGICA RGF®Da análise à evolução
DirecionarPlanejamento estratégico
ImplementarPlano de ação estruturado
EvoluirAdvisory estratégico
RESULTADOCrescimento com previsibilidade
EstratégiaExecuçãoGestão
Quando o crescimento expõe os gargalos
Sua empresa cresceu. A estrutura comercial acompanhou?
Muitas empresas B2B ampliam a operação antes de construir um sistema comercial capaz de sustentar o avanço. O problema não é falta de esforço — é a ausência de método.
O proprietário concentra decisões e negociações importantes.
Cada vendedor trabalha de uma forma diferente.
Canais e representantes existem, mas sem direção ou cadência claras.
Os indicadores mostram o passado, mas não orientam o próximo passo.
A expansão parece arriscada porque o que funciona não pode ser replicado.
A equipe trabalha muito e a liderança continua sem previsibilidade.
O ponto cego do crescimentoVender mais sem estrutura aumenta dependência, gargalos e imprevisibilidade.
O que muda
Crescimento passa a ter direção, responsáveis e acompanhamento.
A RGF organiza decisões comerciais dispersas e transforma prioridades estratégicas em uma rotina de execução acompanhável.
Direção
Prioridades e canais definidos conforme o potencial real do negócio.
Processo
Uma forma de vender compreendida e seguida pela equipe.
Gestão
Responsáveis, metas e indicadores conectados à estratégia.
Autonomia
Menos dependência do empresário na operação comercial diária.
Expansão
Crescimento com mais clareza sobre riscos e oportunidades.
Decisão
Liderança apoiada por análise e acompanhamento executivo.
Soluções RGF
Duas formas de apoiar o próximo ciclo de crescimento.
O escopo é definido a partir da maturidade comercial, da complexidade dos canais e da capacidade atual de implantação.
01 Projeto
Projeto Estratégico Comercial
Para empresas que precisam compreender gargalos, definir uma direção e organizar a implantação de uma nova estrutura comercial.
- Diagnóstico executivo
- Planejamento de crescimento e canais
- Metas e indicadores principais
- Plano de ação com responsáveis
02 Acompanhamento
Advisory Estratégico Comercial
Para empresários e lideranças que desejam apoio executivo recorrente para implantar prioridades e tomar decisões comerciais.
- Reuniões estratégicas
- Análise de indicadores
- Apoio à liderança
- Direcionamento contínuo
Método RGF®
Da compreensão do problema à implantação acompanhada.
Uma metodologia que conecta diagnóstico, planejamento, execução e apoio executivo para que a estratégia avance além da apresentação.
01
ETAPA 01
Diagnóstico comercial
Mapeamos estrutura, canais, processos, indicadores, liderança, gargalos, riscos e oportunidades.02
ETAPA 02
Planejamento estratégico
Definimos prioridades, direção de crescimento, canais, metas e indicadores compatíveis com a empresa.03
ETAPA 03
Plano de ação estruturado
Transformamos a estratégia em ações executáveis, com responsáveis, prazos e rotina de gestão.04
ETAPA 04
Advisory estratégico
Acompanhamos a evolução, apoiamos decisões e ajustamos a direção conforme a realidade da operação.Formação online · Método LCE
Você é bom tecnicamente.
Agora, lidere com método.
Formação de Gestores Estratégicos para gerentes, supervisores, coordenadores e profissionais que estão se preparando para liderar.
Aprenda com Rodrigo Guis da Fonseca a conduzir pessoas, decidir por indicadores e transformar prioridades em uma rotina de execução.
Quero fazer a formaçãoLiderança
Desenvolva pessoas, delegue com critério e conduza a equipe com mais segurança e autonomia.
Clareza
Enxergue sua área por indicadores, processos e prioridades para tomar decisões fundamentadas.
Execução
Transforme decisões em ações com responsáveis, prazos e rotinas de acompanhamento.
Conteúdo da formação
Oito módulos para aplicar na sua rotina.
Estude no seu ritmo e construa as ferramentas sobre a realidade da sua equipe.
01De Executor para Líder+
Assuma o papel de liderança e deixe de concentrar todas as decisões da equipe.
02KPIs e Indicadores Estratégicos+
Monte e acompanhe indicadores que apoiem decisões e prioridades.
03Pipeline Comercial+
Acompanhe o funil por etapa e analise as oportunidades de receita.
04Gestão de Reuniões+
Conduza reuniões com decisões, responsáveis e prazos definidos.
05Gestão de Pessoas e PDI+
Estruture feedbacks, delegação e planos de desenvolvimento individual.
065 Por Quês+
Investigue a causa raiz dos problemas que se repetem na operação.
07Planejamento Estratégico+
Desdobre a estratégia em prioridades e ações executáveis.
08Diagnóstico Executivo + Plano de Ação + Certificação+
Consolide o aprendizado em um diagnóstico e um plano de execução de 90 dias.
Da aula à aplicação
Conhecimento que se transforma em ferramenta de gestão.
Curso completo, Workbook Executivo, checklists, templates, ferramentas e Plano de Ação para colocar o método em prática.
Certificação RGF Consultoria
Emitida após a conclusão dos módulos, preenchimento do Workbook e entrega do Diagnóstico Executivo com Plano de Ação.
Ver a página completa da formaçãoDê o próximo passo na sua evolução como gestor.
Quero conhecer a formação por dentro Tirar dúvidas pelo WhatsApp ↗
Rodrigo Guis da FonsecaFundador e consultor estratégico
2 MBAsGestão comercialVisão financeira
Rodrigo Guis da Fonseca
Estratégia construída por quem conhece a realidade da operação.
A RGF nasceu da experiência prática em gestão comercial, expansão de canais, operações industriais, desenvolvimento de produtos, startups e empresas familiares. O atendimento é próximo, executivo e conduzido diretamente por Rodrigo.
MBA em Controladoria e FinançasMBA em Inteligência de Mercado e Gestão ComercialGraduação em Gestão da Produção IndustrialTécnico em Desenvolvimento de Produtos
RGF na mídia
Experiência e visão comercial em pauta.
Conheça as publicações sobre a RGF Consultoria e sua abordagem para estruturar a gestão comercial de empresas B2B.
Noticenter.Negócios e gestão
Como a RGF Consultoria atua na gestão comercial e estratégica de empresas B2B
Uma apresentação da trajetória de Rodrigo Guis da Fonseca e da atuação da RGF em estratégia, estruturação comercial e desenvolvimento de negócios.
Ler matéria no Noticenter (abre em nova aba)NSC TotalConteúdo publicitário
Propostas em aberto e vendas incertas: saiba como organizar a gestão comercial
Gestão comercial em foco: uma publicação sobre organização e previsibilidade nas vendas, disponível na seção de especiais publicitários do NSC Total.
Ler publicação no NSC Total (abre em nova aba)Experiência comprovada
Estratégia reconhecida por quem conhece a operação.
Ermes Nissen acompanhou o trabalho da RGF em duas realidades empresariais distintas — primeiro na Coniba e, atualmente, na Bauhand Puxadores.
CONIBA
Experiência anterior“Durante minha atuação na Coniba, a RGF Consultoria demonstrou capacidade de compreender a realidade da operação e transformar desafios comerciais em direcionamentos claros e aplicáveis.”
Coniba Industrial Alimentícia
Atuação atual“Na Bauhand Puxadores, a RGF Consultoria contribui para organizar a gestão comercial com método, visão de negócio e proximidade, apoiando decisões e prioridades para um crescimento mais estruturado.”
Bauhand Puxadores
Perfil de empresa
Para negócios B2B com operação real e um desafio comercial relevante.
Indústrias e distribuidorasEmpresas familiaresMúltiplos canais e representantesOperações dependentes do fundadorLideranças abertas à implantação
Dúvidas frequentes
Antes de iniciar uma conversa.
A RGF atende somente empresas grandes?+
Não. A aderência depende menos do porte e mais da existência de uma operação B2B, de um desafio comercial relevante e da disposição para profissionalizar a gestão.
A consultoria entrega apenas um diagnóstico?+
Não. O diagnóstico é o ponto de partida. O Método RGF® avança para planejamento, plano de ação e, quando indicado, acompanhamento estratégico da implantação.
A RGF substitui o gestor comercial?+
Não. A atuação fortalece a liderança e a estrutura de gestão, apoiando decisões, prioridades, indicadores e implantação.
Quanto tempo dura o trabalho?+
O prazo depende da complexidade, da maturidade comercial e do escopo necessário. A recomendação é apresentada depois da análise inicial.
Quais empresas podem ser atendidas?+
Principalmente indústrias, distribuidoras, empresas familiares e operações B2B com equipes, representantes ou múltiplos canais.
Diagnóstico Estratégico
Conte onde o crescimento comercial da sua empresa está travando.
As informações ajudam a RGF a compreender o momento da operação e avaliar como uma conversa estratégica pode contribuir.
01 Análise inicial das informações02 Contato direto com Rodrigo03 Avaliação de aderência e próximos passos
Atendimento direto, confidencial e orientado ao desafio real da empresa.Privacidade e LGPD
Seus dados tratados com transparência e responsabilidade.
As informações fornecidas à RGF são utilizadas para contato, diagnóstico comercial, envio de propostas e relacionamento profissional. A RGF Consultoria não vende dados pessoais.
Você pode solicitar acesso, correção, exclusão ou revogação do consentimento pelo e-mail rodrigo@rgfconsultoria.com.
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